会上，各部门负责人根据部门实际情况，针对部门管理和绩效管理，进行充分讨论，从管理的角度提出了可行的措施，解决实际工作中出现的突出问题，制定出切实可行的绩效指标体系。就绩效管理工作中的重点难点问题进行了研究探讨。

副董事长郭昕在会议上提出四点要求，一是要强化制度意识。各部门在执行现有制度的基础上，进一步修订完善。二是要量化考核体系。通过绩效管理的量化过程，正向激励员工能动性。强化员工的竞争与责任意识，形成以绩效考核为导向的业绩评价和薪酬管理体系。同时加强人才梯队培养，为公司三年目标五年规划培养并输送合格的管理人才。三是要加强协作沟通。围绕公司任务指标，在建章立制、人才培养、产品开发、技术储备、资金管理等方面，团结协作互相配合，实现管理上质的飞越。四是要强化行政管理。各利润中心、各职能部门应站在公司的角度，切实为员工解决问题。优化队伍人员职能，重点培养优秀人才、完善各项工作流程，降低企业运营风险， 将管理工作的闭环在部门中完成。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。本次研讨会为完善绩效管理体系，推动绩效管理提质增效，实现高质量发展，达成2021 年度经营指标必将起到积极的推动作用。

未来，吉林泰华将继续坚定不移走“转型、跃升、聚力、共赢”之路，深入学习研究国家和省市“十四五”战略发展规划，紧跟当前国内经济发展趋势，谋划蓝图、制定规划、提升能力、储备人才、开发技术，不断强化企业核心竞争力，着眼全国布局，摸准市场脉搏、开发行业资源、拓展业务渠道，确保为泰华未来五年发展起好头、迈好步。